Расшифровка видео-семинара по теме стартапов в современных бизнес реалиях.

Семминар начался с примера успешной реализации проекта, посвященного эко-туризму. Гость рассказал историю развития, начиная с покупки 4 овец - до масштабного бизнеса. Эксперт посоветовал в качестве локации для начала своего дела брать окрестности столицы (купить готовый бизнес в подмосковье можно у нас)  или населенные пункты, находящиеся на известных туристических маршрутах. Автор отметил положительное влияние санкций со стороны ЕС в виде дополнительных государственных вложений и открытости со стороны чиновников. В качестве успешных примеров стартапер назвал ферму по разведению улиток и развивающийся план по выращиванию крокодилов. Он дал совет не бояться критики и использовать ее для рекламирования.

Гостя спросили о вариантах получения кредитов. Он описал сложности получения займов от банков и посоветовал обращаться в Минсельхоз после начала реализации бизнес-плана или искать спонсоров через Интернет, сразу прописывая условия ответственности и контроля за расходом выданных средств.

В: В чем основные сложности начала оригинальных стартапов в России?

О: 1) Сначала нужно все уметь делать самому: от мытья полов – до управления несколькими отделами. 2) Тяжело найти рабочих. 3) Сложно продавать продукцию из натуральных компонентов из-за низкой покупательной способности населения и конкуренции с суррогатами.

В: Что выгоднее продавать?

О: Смотрите по спросу на рынке, учитывайте, что в растениеводстве персонал будет пол года без работы либо придется покупать тепличное оборудование. Обратите внимание на экзотических животных: если овца стоит 2000 рублей, то ламанчи 250 тыс., но она занимает мало места, не требует найма пастуха и при разведении молодняка принесет прибыль в сотни тысяч.

Помещения в аренду или в собственность с идеальным соотношением цена/качество, подходящее под любую идею, вы всегда найдете у нас. Если хотите коммерческое помещение купить, пройдитесь по нашему каталогу, там предложения напрямую от собственников!

Вторая гостья рассказала историю развития частных школ для младшеклассников. Начала с ошибок: отсутствия фиксации на бумаге вопросов партнерских отношений и выхода из них, стратегического планирования на 3 года. Стартовый капитал для ее проекта брался от родителей после формирования концепции. Учебные заведения отличались наличием доппредметов: этики, менеджмента, прикладной психологии с практическими занятиями. На уроках всегда находятся 2 преподавателя; предметный учитель и тьютор, отвечающий за успеваемость и связь с родителями.

Ведущей задали вопрос: Какая схема ведения бизнеса лучшая?

О: Семейная, т.к. она реже разваливается и бюджет вращается внутри семьи.

Третьими выступили 2 гостя, открывшие площадку по поиску и организации лофтов для проведения торжественных мероприятий и тематических вечеринок. Сначала они планировали объединить в одном сервисе услуги фотографа, диджея и арендодателя, но обратная связь показала неготовность аудитории принимать сложные готовые решения. Первые продажи проводились через лендинг-пейдж с таргетной рекламой в соцсетях. Далее вводилась CRM-система для сбора статистики по клиентам. Если они уходили до совершения сделки, авторы перезванивали и выясняли причины. После расширения вводилась программа по контролю партнеров. При возникновении подозрений делалась контрольная закупка.

В: О чем спрашивали, когда перезванивали?

О: Что не устраивает? Что бы хотели изменить? Выявили несоответствие фото и реальности.

В: Как подбираете новые лофты?

О: Учитываем транспортную доступность, площадь, цену за м.кв., свет и т.п.

Больше наших статей!

Понравилась статья? Поделитесь, пожалуйста, с друзьями!